www.yexal.ru   - авто

Чтобы приумножить, лучше разделить

Петербургские строительные компашки продолжают созидать вертикально интегрированные структуры. Желая минимизировать риски, эти челы тормозят оптимизацию самого строительного процесса

Считается, что аутсорсинг - знак развитого базАрчика, ибо этот чел позволяет регулировать бизнес-процесс. И все-таки русский строительный рынок до этот поры не испытывал нужды в эффективном производстве: продавалось все иль без децела все, что строилось. Теперь, по мнению Максима Захарьева, управляющего директора компашки "Оннинен" в России, надобность в эффективности есть, оттого что рынок все пора растет: "Цены на стройматериалы и расходы на персонал увеличиваются швыдчее, чем крайний продукт. Появляется надобность оптимизировать бизнес-процессы".

Пока взаимоотношения промеж.., вы не смейтесь, промежду участниками строительного процесса выстраиваются больше по смешанному принципу: офигительнее того если застройщик (заказчик) делится со сторонними компаниями некоторыми функциями, этот чел сам часто выполняет типа такие же. Например, строители поручают риэлторам реализацию готовых квартир, имея при вотэтом собственные отделы продаж внутри компашки, несмотря на эту хрень ж на одном и том же объекте заняты одними и теми же работами и сотрудники компашки, и сторонние подрядчики.

Встречается кроме того форма СП. Например, холдинг "Эталон-ЛенСпецСМУ" арендует строительную технику у совместного предприятия, которое приобретает ее в лизинг для последующей сдачи в аренду. При этом холдинг входит в цифра учредителей этого СП.

По мнению Бориса Пугачева, заместителя директора Союза строительных компашек "Союзпетрострой", сёдня получают распространение узкоспециализированные фирмы, выполняющие работы иль поставки только одного вида товаров иль услуг, комплексный подход встречается охренительно редко: "Я не знаю ни одной фирмы, которая комплектовала бы стройку на все 100%".

Даже взаимоотношения застройщика, тот, что передает количество функций, и фирмы, принимающей их на себя, не дотягивают до классического аутсорсинга, несмотря на предоставление комплексных услуг. Есть компашки, которые укомплектовывают стройку каким-либо материалом иль инженерными системами, в то же времечко занимаются их транспортировкой, доставкой и хранением, могут обладать свой автопарк, склады и прочее. Однако, выделяет Максим Захарьев, обслуживание посредника - это не вся дело строительной компашки, типа только определенный проект. Служба идет на основании трехстороннего соглашения промеж.., вы не смейтесь, промежду заказчиком материалов, производителем и посредником. При этом заказчиком может выступать и генподрядная структура, и субподрядчик - в зависимости от принятой на конкретном объекте схемы. До классики и в самом деле далеко.

Сугубо индивидуально

По мнению генерального директора Центра распития.., фу ты блин, развития проектов "Петербургская недвижимость" Ильи Еременко, отдельные функции специализированным фирмам разрешается отдавать на любом этапе проекта и "надо отдавать, если кто-то может совершать лучше и быстрее". При всем при том раздавать заказы налево и направо строители не собираются. Всякий конкретный подряд, по их мнению, требует индивидуального подхода.

"Вертикальная интеграция придумана, чтобы избежать рисков роста себестоимости, - базарит Виктор Васенев, ведущий экономист холдинга "Эталон-ЛенСпецСМУ" , - но все сферы объять невозможно". По его словам, затраты на содержание собственных служб довольно велики, вследствие этого даже внутри крупного холдинга творить узкоспециализированные структуры не неизменно выгодно. Практически этот кокретно происшествие требует отдельного обсуждения.

Например, существование кирпичного производства у "ЛенСпецСМУ" оправданно: заводище не только на все сто покрывает потребности холдинга, но и продает свою продукцию другим застройщикам. А вот с выпуском цемента всего нифига кто рискует связываться: типа призводство сложное, и вход на рынок влетает дорого. В составе "ЛенСпецСМУ" есть узкоспециализированные компашки, способные реализовать децельный объем сложных работ, к примеру телекоммуникационные иль монтаж слаботочных систем. Отдельные стройматериалы производят дочерние структуры холдинга, нерудные материалы и металл закупаются. По словам Васенева, затраты и усилия, которые необходимы для включения в состав холдинга той иль другой структуры (создание иль приобретение), требуется сопоставить с ожидаемой выгодой. Нужно располагать в виду абзацевые критерии - размах проекта, предполагаемую загрузку новой фирмы и "созвучность" с основным направлением работы холдинга, чтобы "вертикально интегрированная архитектура не превратилась в горизонталь". На аутсорсинг зачастую передаются рекламные кампании, но ни при каких обстоятельствах - финансовые потоки, хотя финансовый аутсорсинг недурно приживается в других видах бизнеса. "Аутсорсинг финансов - такого у нас не бывает. Это экономическая секьюрити предприятия", - комментирует Виктор Васенев.

Другие крупные строительные холдинги сосредоточены на иных направлениях. Например, Группа ЛСР - самый крупный в регионе производитель строительных материалов, в первую очередность нерудных. Setl Group - единственный из самых значительных брокеров по недвижимости. И оба холдинга имеют в составе компашки, которые специализируются на обеспечении стройплощадок материалами и инженерными системами, - "Балтстройкомплект" (ЛСР) и "Комплектация строительства "Петербургская недвижимость"". Эти предприятия не только долбаются на благо своих холдингов, но доля поставок и услуг продают другим участникам рынка.

По словам Ильи Еременко, из-за дефицита стройматериалов большинство пацанчиков-производителей формирует квоты на поставки в начале года. "Специализированная группа имеет квоты на заводах-производителях. А у строительной компашки, наравне правило, есть свой в доску отдел, который должен снабдить материалами три дома. Причем все - на разных стадиях строительства. То есть закупить кирпичик для одного объекта необходимо счас, а для другого этот чел понадобится посредством год. Закупки нерегулярные, соответственно, джок постоянных контактов с производителями. Оттого када опять появится необходимость в кирпиче, иль ваще не найдут, у кого купить, иль купят, но дорого", - рассуждает Еременко.

Маловеры

Есть весь строй причин, по которым застройщик не хочет делиться функциями с узкоспециализированными компаниями. По мнению Виктора Васенева, крупные фирмы не хотят отказываться от активов. В условиях нестабильной экономики строители таким макаром защищались, диверсифицируя коммерциал и скупая больше мелкоструйные специализированные фирмы.

По мнению Ильи Еременко, экономика в перечне причин стоит только на втором месте. На первом этот чел видит амбиции крупных компашек и их недоверие к посредникам. В частности, застройщики продают возводимое ими жилье сами. "Не питают доверие спецам, потому продают сами. Но, якобы правило, погано знают рынок и настроения потребителей, - комментирует этот чел. - Отделы продаж внутри строительных компашек зачастую безынициативны. Специалисты, в свою очередь, имеют больше опыта, возможностей для продвижения товара. Комиссия составляет всего 3%, а отдать затем не возбраняется существенно дороже, в особенности если недурственно поработать с проектом в смысле планировок, квартирографии". Однако счас, по словам Еременко, застройщики стали звать посредников чаще и "даже готовы платить". Кстати, нежелание делиться прибылью (чтобы не проронить жадность) - ещё одна причина отказа от сотрудничества.

Очевидным тормозом распития.., фу ты блин, развития аутсорсинга стали бартерные расчеты, када вместо живых бабосов застройщик рассчитывается с подрядчиками и поставщиками квартирами в строящемся доме. Чтобы сотрудники получили зарплату, подрядчик раньше должен независимо реализовать эти квартиры. Доля бартерных расчетов в разные периоды различна, ныне эта коза оценивается приблизительно в 50% от суммы подрядов.

Кроме того, многие пацанчики с рынка базарят о необходимости питать доверие аутсорсерам, в прошлом чем пользоваться их услугами. Для этого специализированная фирма должна снискать репутацию надежного партнера, на что уходит не один год. По словам Бориса Пугачева, для сооружения сложного объекта может потребоваться продукция пяти-семи заводов, производящих железобетонные изделия. Увязать своевременные поставки от нескольких пацанчиков-производителей - большое искусство. Постоянно есть сомнения: справится ли партнер?

Не ведают своего счастья

По словам Максима Захарьева, если строительная компашка пользуется услугами специализированной фирмы по комплектации объекта, экономия может добиваться 10% от стоимости подряда (на конкретный внешность работ), хотя на начальный точка зрения вторжение посредников может только удорожать строительство.

Во-первых , посредники в рамках заключенного договора не только обеспечивают предмет материалами, но выполняют комплекс услуг (хранение материалов, доставка их партиями нужного размера и верно в срок). Это, по мнению Захарьева, избавляет застройщика от необходимости проводить тендеры на отдельные виды работ, экономить на логистических операциях, а ещё сократить штат закупщиков.

Во-вторых , крупные пацанчики-производители брендовых материалов и инженерных систем в любом случае сильно нечасто долбаются со строителями напрямую, предпочитая каналы дистрибуторов. Фирмы, занятые комплектацией строительства, заключив контракт с подрядчиком, выступают не только то есть дистрибуторы - эти челы снижают затраты, обозначив в договоре фиксированную цену поставки на год иль на весь отрезок времени строительства. При ежемесячном росте цен на стройматериалы - существенное подспорье строителям.

В-третьих , посредники готовы предоставлять отсрочки платежей по контрактам, порой - на достаточно крупные суммы и длительные сроки. Как бы пояснил Максим Захарьев, компашка ориентируется на схему работы подрядчиков иль субподрядчиков, которым приходится поначалу закупать и монтировать материалы и оборудование, а рассчитывается с ними заказчик уже по факту выполненных работ иль нисколько в копце строительства.

Кроме того, отмечает Илья Еременко, специализированная компашка помогает экономить времечко, гарантирует объемы поставок и свойство материалов.

Заторможенные перспективы

Ситуация на строительных рынках Европы отлична от российской. "В Скандинавии иной менталитет, другие способы ведения бизнеса, - рассказывает Максим Захарьев. - Например, в Финляндии не растут строительные объемы: из года в год в эксплуатацию сдается одинаковое численность квадратных метров. Поэтому строительные компашки вынуждены разыскивать внутренние резервы для эффективности своего бизнеса". Однако этот чел отмечает: покуда аутсорсинг в России мОгет быт интересен только крупным застройщикам, так как лишь эти челы готовы к стратегическому планированию своей деятельности. Мелкие фирмы не заглядывают вдалеке и нередко удовлетворяются поставками "с колес".

Очевидно: выгоду аутсорсинга строителям еще предстоит догнать, а аутсорсерам - доказать. Та самая услуга востребована, если застройщик расширяет наш бизнес, нуждается в дополнительных (иногда разовых) услугах, недоволен качеством иль стоимостью работ, которые выполняют структуры внутри компании.

На Западе джок холдингов, гонит Виктор Васенев. По его мнению, со временем крупные компашки откажутся от нынешнего способа ведения бизнеса, будут перескакивать от вертикальной интеграции к узкой специализации, избавляться от "почти непрофильных" активов. "Рынок взрослеет, маржа уменьшается, придется концентрироваться на одном направлении, - гонит он. - Помимо того, инвесторы, приходящие нынче на российский рынок, не любят, чтобы у потенциальных партнеров наблюдалась разбросанность интересов".

Участники базАрчика согласны с этими доводами. Единодушия джок только в прогнозе сроков. По мнению Васенева, аутсорсинг может закрепиться в строительстве сквозь год-два , Максим Захарьев ждет его лет через пять, а Илья Еременко настроен куда менее оптимистично. "Каждый будет заниматься своим делом, - гонит он. - Лет через десять".

Процесс передачи функций специализированным фирмам, по мнению участников базАрчика, произойдет постепенно. Последним оплотом строителей, полагает Васенев, останутся продажи: распроститься с живыми деньгами практически любому тяжело.

Санкт-Петербург

Последние публикации по этой теме:
Комментариев: [0] / Оставить комментарий

Keywords:

мнению, мнению ильи, мнению участников, мнению васенева, мнению временем, мнению виктора, мнению бориса, мнению максима, мнению требует, мнению генерального


============== Всякая, как бы нужная хрень =================



 www.yexal.ru   - авто © hilex