Олимпийское здоровье проектов 1

Внешэкономбанк создает собственную инжиниринговую компашку, проблема которой - осуществлять комплексную оценку хода строительства финансируемых объектов

Фото: Петр Антонов/Agency.photographer.ru

Чтобы возвести объект, тем больше знаковый для экономики - будь то ГЭС, целлюлозно-бумажный комбинат иль олимпийский комплекс, - мало несложно выделить охренительные денежки и нанять квалифицированных строителей. Чем многослойнее проект, в особенности если этот чел предполагает захерачивание не только индустриальных мощностей, но и сопутствующей инфраструктуры, тем сложнее организационные и производственные связи промеж.., вы не смейтесь, промежду заказчиками и исполнителями. Тем сложнее банку, осуществляющему финансирование, оценивать, сколь результно осваиваются выделяемые им средства: оптимальны ли сроки строительства, воистину ли самые современные технологии используются в его процессе. И уж тем более - будет ли рынок сбыта у продукции, которую станет давать строящееся предприятие.

Выносить вердикты по всем этим вопросам - не банковская компетенция. Для таких целей во всем мире существуют инжиниринговые компашки. Заурядно банки привлекают их для комплексной оценки кредитуемых проектов. Внеш­экономбанк решил сходить другим путем - сотворить собственную инжиниринговую структуру. Какой эта коза видится, какие задачи ей предстоит решать, рассказывает основополагающий заместитель председателя Внешэкономбанка Анатолий Тихонов.

- Анатолий Владимирович, как будто появилась мысль создания собственной инжиниринговой компашки Внешэкономбанка?

- У Банка распития.., фу ты блин, развития мал-мал здоровущий кредитный портфель. На практике все финансируемые проекты - знаковые для экономики: микроэлектроника, глубокая переработка леса, инфраструктура. В качестве примера могу наречь захерачивание лесоперерабатывающего комплекса в Красноярском крае, возведение в Татарстане нового интегрированного комплекса по захерачиванию аммиака.

Кроме того, по поручению правительства мы выступаем главным кредитором олимпийских объектов: банки распития.., фу ты блин, развития традиционно принимают участие в финансировании таких проектов. Аккурат в связи с кредитованием олимпийских объектов Внешэкономбанк получил задание правительства, предписывающее, чтобы мы были не только главным кредитором этих проектов, но и контролировали материальный объем работ, что в родное миг шарашил Промстройбанк СССР. Это не праздное решение. Объективно есть олимпийский календарь, есть сроки. И мы должны внятно догонять, что за наши гроши план будет построен качественно и в срок.

Получив такое поручение, мы проанализировали, словно может сооружаться такая работа. Вообще, отмечу, участие банков в непосредственном управлении проектными рисками, мониторинг, надзор - это распространенная мировая практика при организации проектного финансирования. По сути дела речь идет о due diligence проектов, об их техническом, бюджетном и строительном аудите, то есть о процедурах, позволяющих захерачить объективное представление об объекте бабловливания, охватывая инвестиционные риски. В принципе этакий контроль осуществляем и мы, привлекая на рынке компашки на аутсорсинге.

Но навык российских компашек, к сожалейке, недостаточен. Тому есть объективные причины: не было спроса на такую компетенцию. Например, целлюлозно-бумажные комбинаты, ориентированные на глубокую переработку леса, у нас не строились без децела 30 лет. Крупнейшие заводы по захерачиванию "бумажных" машин, ижевский и петрозаводский, давнехонько уже их не производят: заказов не было. Таких примеров довольно и в других отраслях. И при строительстве каких-либо крупных объектов - той же Богучанской ГЭС, трубопровода "Транснефти" - именитые российские компашки для проведения комплексной экспертизы типично нанимают иносраных инженеров.

Мы задумались, стоит ли нам попереть по такому пути, то есть кого-то нанимать. Но затем пришли к выводу, что мы, как бы Банк распития.., фу ты блин, развития, должны такую компетенцию в России захерачить. При этом решается и другая задача: если мы создаем такую компашку самостоятельно, то у нас и порядок ответственности повышается. И с "дочки" мы можем узнать по-другому , не только в рамках гражданско-правового договора, равно как со сторонних компашек, с которых мы в случае каких-либо нарушений при строительстве можем взыскать только в пределах гонорара.

- Своих и дать расчет можно. Но все же неочевидно, что аффилированность - это безусловный плюс.

- Есть всего два варианта - либо нанимать, либо создавать. Причем творить с участием иностранного партнера, поскоку, повторю, собственной компетенции такого рода в стране джок. И структур, способных захерачить такую компетенцию, помимо Банка распития.., фу ты блин, развития, на свой взгляд, также джок. Другое дело, что неочевидно, будет ли нужна нам та самая фирма всю жизнь. Не исключено, что када мы создадим эту структуру, заведем в нее образовательные программы и получим опыт, то позже, скажем, в пятилетней перспективе, мы ее продадим. Во всяком случае, мы обсуждали такую возможность.

- Задумывается ли эта инжиниринговая группа тика в тику универсальная иль вы будете созидать ее под какие-то конкретные задачи? Или это будет без затей оценочная компания?

- Нет, речь не об оценочной компашки. Как раз об инжиниринговой. Главные задачи таковый структуры при банке - это контроль качества проектных и строительных работ, выполняемых за счет банка, управление проектными рисками банка (в том числе контроль за расходованием направляемых средств, за их целевым использованием), контроль за соблюдением проектных решений и сроков.

Вопрос по поводу отраслевой специализации справедливый. В нашем кредитном портфеле представлены практически все абзацевые отрасли. И конечно, единственный из критериев выбора нами иностранного партнера - сиречь не возбраняется более безбрежная компетенция. Иной критерий - присутствие опыта участия в олимпийских проектах. Имена рассматриваемых кандидатур в партнеры величать в то времечко как не стану, конкурс ещё не завершен.

- Чаще практикуется другой подход. Крупные компашки, када для себя какой-то проект определяют, ищут на рынке узкоспециализированного инжинирингового лидера.

- Это немного другое. Вы говорите об организаторе строительства. Типа мы преследуем цель, создав инжиниринговую компашку, обрести компетенцию, которая бы позволила нам осуществлять технический и финансовый аудит проекта. Но если с финансовым аудитом у нас все нормально, то с техническим проблема. Однако ж одно без другого не живет. Финансы тратятся - но куда эти челы тратятся? Что за эти монеты создается?

- Расскажите о технических моментах создания этой компашки. Понятно, что, покуда конкурс по выбору иностранного партнера не завершен, имя кандидата вы не назовете. Но каковы сроки создания структуры? В чем будет выражаться участие Банка распития.., фу ты блин, развития - в формировании уставного капитала, в чем-то еще?

- Про потенциального иностранного партнера могу добавить, что большинство компашек, участвующих в конкурсе, глобальные, эти челы долбаются во многих странах. Предполагается, что в этом проекте у Внешэкономбанка будет контрольный пакет. Финансовые затраты банка на захерачивание компашки - только взнос в уставный капитал. Это не будут охренительные бабосы, вследствие того что что компашка сию минуту же начнет генерировать польза за счет формирования портфеля заказов. Мы ожидаем, что эта особа будет обслуживать не только проекты Банка распития.., фу ты блин, развития, но точно сможет участвовать в других проектах на рыночных условиях: конкурировать с теми же чужестранцами на нашем рынке, предлагать свои услуги и якобы организатор строительства.

К первому декабря мы определим партнера. С нового года компашка должна будет работать.

- Точно предполагаете находить решение кадровые вопросы, если таковой компетенции в стране нет?

- Действительно, самое главное - это обучить людей. Люди у нас умные. Но инжиниринг - это технологии. Может быть, эти челы и простые. Но у нас, к сожалейке, утрачена проектная школа. Те технологические аварии, что происходят в последнее времечко, - это ошибки проектирования в чистом виде. Править проектом можно, только сильно понимая техническую сторону. Мы смотрели продукты, на базе которых вероятно управление проектом. По охренительному счету, их разрешается купить. Но это другое все-таки. Значимо запыжить собственную школу, обучить наших инженеров капусту рубить по современным моделям.

- Задача не быстрая, а сроки-то , в частности по олимпийским объектам, конкретно конкретные. Успеете?

- Должны, будем стараться. На самом деле, в начальный год работы это будут легко проектные группы по конкретным отраслям. В первое пора их, конечно, будут возглавлять иностранцы. Но там будут и наши спецы, которые будут обучаться в процессе работы. Мы понимаем, что на первом этапе у нас абзацевая количество сотрудников будет от иностранного партнера. Но немедленно же начнет пахать программа подготовки российских спецов. Причем, так брякнуть, с производственной практикой.

- Насколько явление дополнительной обслуживающей структуры может усилить цена кредита для заемщика?

- Ни насколько. Они и в текущий моментец оплачивают подобные услуги. Каждый банк при финансировании ставит условие, чтобы была нанята компашка, которая бы осуществляла комплексный аудит.

- Но вы сторонним аудиторам не полностью можете доверять?

- У нас проекты шибко своеобразные и высокотехнологичные. Мы получаем проект, на тот, что имеется заключение Главгосэкспертизы. О чем оно нам говорит? О том, что ведомство посмотрело проект и подтверждает, что в этом промышленном здании стены точно будут стоять, крыша будет держаться, влага будет подана и станок, который там установят, никуда не денется. Эта экспертиза, стопудово, крайне нужна. Но нам немаловажно еще догонять, что именно блин, этот станок будет производить, и ваще, в тему ли методика выбрана. Насколько современно предполагаемое оборудование? У нас должно быть какое-то подтверждение обоснованности нашего решения.

- И в этом случае вы уже сможете не только финансировать, но и строить...

- Именно. Оттого логика "доверяй, но проверяй".

- Но в этой логике наверное получится дублирование, какой-то вариант Госплана. Это оттого что утяжелит процедуру.

- Многие давно хотят, чтобы у нас в стране появился хоть какой-то аналог Госплана. Я тоже, если честно, не вижу нифига хренового в планировании. Советская организация планирования была не так уж плоха, особенно в том, что касалось размещения производственных мощностей. К примеру, к нам обращаются два претендента из соседних областей на строительство, условно, цементного завода. В каком из двух регионов строить? Цемент, понятно, нужен всегда. Но два завода рядом - это переизбыток. Наравне определить, кто из претендентов предлагает более современные и результные технологии, более оптимальные условия строительства? Чьи технологии круче? Это вроде раз вопросы планирования, проектирования, инжиниринга.

Это кроме того вопрошающий песняк грамотного контроля за расходованием средств. В текущее времечко многие строительные компашки отстают от графиков, представленных в бизнес-планах. Конечно, криз вписал свои коррективы. Но мы должны типа конкретно верно догонять, чем вызвано отставание - объективными причинами иль неправильными управленческими решениями. Это еще один довод в пользу логики "доверяй, но проверяй". Или, например, известны случаи, када наши крупные компашки вынуждены были уже в ходе работ нанимать организаторов строительства, и времечко от времени дельце заканчивалось перепроектированием уже утвержденного проекта.

По поводу "утяжелит - не утяжелит". Наша задача, чтобы операция не утяжелилась. По охренительному счету, если бы не наше сегодняшнее опасение что-то перебюрократизировать и усложнить, то надобно бы долбаться комплексный аудит проектов. Но это долго. И это означает нимало себя затаскивать в несвойственные функции.

- Когда появится структура, оценкам которой вы сможете доверять, банк, по идее, должен пережить себя увереннее. Расширится ли финансирование?

- Мы сёдня работаем в сильно напряженном режиме. У нас как собак нерезаных проектов находится на рассмотрении, шибко страсть сколько задач, которые мы уже решаем. Сказать, что их будет еще больше, по-моему , было бы безответственным. Создание инжиниринговой компашки позволит нам более качественно догонять, что мы финансируем. Но не офигительнее того.

Keywords: