www.yexal.ru   - финансы

Сократить не значит выжить 2

В условиях криза компашки ринулись сокращать издержки. При всем при том многие делают это бессистемно и с одной-единственной целью - сократить точно позволительно больше расходов. Но такие действия могут не только не вручить положительных результатов, но и привести к гибели компаний.

Фото: SXC

В условиях криза первое, что делают компашки, - сокращают издержки. В соответствии данным опроса авторитетов крупных международных компашек, проведенного Ernst & Young, без децела 90% респондентов отметили, что понижение издержек является стратегической целью их компашки в условиях экономического криза. Казалось бы, сокращение издержек должно дать стремительный позитивный эффект. Но так бывает вдалеке не всегда. Руководители 70% опрошенных компашек болтанули, что не видят долгосрочного положительного эффекта от этих действий. Но 37% опрошенных констатировали, что офигительнее того в краткосрочной перспективе программа сокращения издержек не только не привела к хорошим результатам, но, наоборот, способствовала росту издержек по отношению к объему доходов.

"Конечно же, в эпоху криза, да и не только, трудиться в направлении сокращения издержек надо, но не бессистемно, поголовно сокращая затраты на персонал, рекламу и маркетинг, используя в изготовлении продукции менее качественное, но больше дешевое сырье, же руководствуясь долгосрочными стратегическими целями компашки, - считает Вадим Михайлов, глава практики консультационных услуг Ernst & Young в СНГ. - Принятие поспешных решений в вопросах оптимизации издержек может доставить больше вреда, чем пользы. Это в особенности существенно осознавать счас, в условиях глобального экономического спада. Ибо велик соблазн воротить предпочтение мерам, направленным на скорый результат, в ущерб достижению стратегических целей компашки. Но криз пройдет, несмотря на эту хрень стратегические приоритеты будут оставаться на повестке дня всегда".

Михайлов считает, что российские компашки в эти хреновые дни оказались в более выгодном положении, нежели зарубежные. Во-первых , вследствие того что что криз до нас дошел позже, и российские менеджеры могут применять заграничный опыт, избегая ошибок, уже совершенных западными коллегами. Во-вторых , авторитеты многих компашек имеют навык работы в условиях криза 1998 года. Однако, несмотря на это, паника, охватившая бизнес, зачастую не дает ему здраво глянуть на вещи и толкает к непродуманному сокращению максимального объема расходов. Первое - это сокращение персонала. Компании увольняют значительное цифра своих сотрудников, сокращают аналитические подразделения. Это приводит к тому, что эти челы сами себе закрывают вероятность вылезать на новые рынки сбыта, к примеру действовать над стратегией коммерциала в новёхоньких условиях. "Через какое-то пора криз кончится, запрос на продукцию возобновится, но вырабатывать ее будет нетрудно некому, - отмечает Михайлов. - Группа станет заложником собственных неэффективных действий".

Действительно, подтверждает партнер хедхантинговой компашки Pynes & Moerner Даниил Рыбак, исчез спрос на людей, которые занимаются продажами, инновациями, инвестиционными проектами, развитием новёхоньких рынков и продуктов. Зато в цене те, кто предлагает сокращение издержек.

Другой образец - применение некачественного, но более дешевого сырья. Такая альтернатива может без затей подорвать рыночные позиции компашки и изготовить ее неконкурентоспособной.

Желая сократить максимальное число издержек, компашки в плинтусовую очередность думают иль нисколько не думают о законности своих действий, но это может привести к шибко плачевным последствиям. Например, кадровая работа проводит массовое сокращение штата, предлагая черкнуть заявление по собственному желанию, при вотэтом работникам легко угрожают увольнением "по статье". "Наши эксперты постоянно предостерегают от такого шага, потому как если чела уволили незаконно, то этот чел может обратиться с письменным заявлением в трудовую инспекцию и даже, если результаты работы инспекторов по труду его не устроят, этот чел может обжаловать их действия (бездействие) в вышестоящей организации. Например, в Роструде. Или даже вручить на них в суд. Об этом сказано в статейке 361 Трудового кодекса РФ. В таком случае его восстановят на прежнем рабочем месте и работодателю придется выплатить неустойку за неотработанный период", - гонит Елена Авилова, батя проекта "Бухгалтерская справочная организация "Система Главбух"".

Неменьшая угроза кроется и в уходе от налогов - сэкономив на налогах, разрешено поплатиться всем бизнесом.

Еще единственный пример неэффективного сокращения издержек - манипуляции со скидками. "Организация приняла вывод определить скидки своим покупателям. В этом месте нада помнить, что есть разные варианты предоставления скидок, причем некоторые из них ведут к негативным последствиям. Например, скидка в виде оттопыры цены единицы товара задним числом ведет к необходимости пересчета налоговых обязательств, подаче уточненных деклараций и т. д. Только скидку в виде прощения долга ваще запрещено учитывать при налогообложении прибыли", - объясняет Авилова.

Консультанты предлагают скрупулезно подумать, в свое времечко чем сокращать издержки, руководствуясь не только данным моментом, но общим видением стратегии бизнеса. В качестве разумных решений по оптимизации бизнеса эти челы называют концентрацию на высокомаржинальных продуктах, переход на менее дорогие каналы продаж, замену дорогого сырья более дешевым, но не в ущерб качеству, пересмотр пассивов, привлечение аутсорсинга, налоговую оптимизацию в рамках действующего законодательства, розыск новёхоньких производственных площадок в российских регионах и за рубежом, выход на новые рынки сбыта и др. То есть речь идет не только и не столь о сокращении издержек, сколь об усилении операционной эффективности, более эффективном использовании имеющихся средств.

Конкретный совет компаниям дает Авилова: в условиях криза не возбраняется заполучить отсрочку по уплате налогов, которая предоставляется, словно правило, на срок до года, но мОгет быт продлена и до трех лет. Основанием может стать, например, опасность банкротства в случае единовременной выплаты налога. Заключение об отсрочке принимают налоговые органы в течение месяца, на это миг по ходатайству организации мОгет быт временно приостановлена выплата налогов.

Комментариев: [0] / Оставить комментарий

Keywords:

издержек, сокращения издержек, сокращение издержек, издержек надо, издержек должно, издержек может, издержек привела, издержек является, издержек отношению, издержек сколь


============== Всякая, как бы нужная хрень =================



  www.yexal.ru   - финансы © hilex