Безрисковое начинание

Отлаженная организация риск-менеджмента во всем мире служит основой стабильности бизнеса. Мало-помалу эта особа внедряется и в российских компаниях

Комплексный подход к управлению рисками относительно молодое ориентация ведения бизнеса. Компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента (это, как будто правило, сырьевые и машиностроительные гиганты), в то времечко как ещё мало.

Следовать философии комплексного управления рисками компашки склоняются в свое времечко всего под влиянием возрастающего ущерба от различных происшествий. Специалисты едины во мнении, что уже существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных сетуёвин. По мнению

Алексея Смертина, батю департамента маркетинга СГ СОГАЗ, «растущая опасность аварий и катастроф это итог износа инфраструктуры, влияния человеческого фактора, стихийных бедствий, террористических угроз, несмотря на эту хрень ж ещё высокого уровня концентрации производства». Реализация любого из этих рисков способна основательно пошатнуть стабильность офигительнее того крупного бизнеса. Кроме этого, компаниям приходится сталкиваться с рисками, возникающими в результате распития.., фу ты блин, развития бизнеса, это повышение горизонтов планирования, возрастание непредсказуемости внешней среды, увеличение конкуренции. Комплексная система управления рисками компашки система риск-менеджмента как бы раз и является одним из эффективных способов преодоления этих трудностей. Система риск-менеджмента призвана не только снизить чувствительность предприятия к ударам судьбы и минимизировать их финансовые последствия, но и повысить конкурентоспособность фирмы на рынке.

Каждому риску наш паспорт

Чтобы противоборствовать с рисками, надобно явственно знать, с чем имеешь дело. Выявлять риски целесообразно по нескольким направлениям, тада видняк получится всеохватывающей. В первую очередь определяется среда, генерирующая риск: производство, природа, экономическая конъюнктура, социально-политическая сетуёвина, люди. Позже риски делятся на группы по тяжести последствий, по частоте возникновения и т. п. Составив такую классификацию, уже не возбраняется определиться с денежной оценкой рисков. Ее осуществляют равно как по любому риску в отдельности, так и по различным сочетаниям рисков, при вотэтом следует учесть возможность каждого из этих событий.

Даже если вам удалось выделить и дать оценку типа конкретно все риски, это еще не значит, что всем им нада уделять внимание. Необходимо выделить приоритетные для обуздания риски.

Андрей Шишаков, мастер компашки «МАРШ-Россия» , предлагает сооружать карту рисков, основываясь на шкале «влияние-вероятность». При этом первоначально определяется так называемая черта толерантности, то есть предел, превысив тот, что риск может определить под угрозу функционирование бизнеса. Максимальные усилия должны быть направлены на ликвидацию тех рисков, которые выходят за линию толерантности.

В СОГАЗе следом классификации и оценки совокупность рисков заносится в матрицу рисков. В зависимости от частоты возникновения и тяжести последствий рискам присваиваются категории важности от уровня «А», када требуются особые меры обеспечения безопасности, до уровня «Д», када какие-либо специальные меры не нужны. Таковый подход позволяет собрать удостоверяющий личность документ рисков предприятия, где дается детальный перечень всех абзацевых средств и рисков, связанных с каждым из них.

Использование матрицы и паспорта рисков позволяет мал-мал внятно отслеживать производственные риски, что в особенности актуально для индустриальных компаний.

При помощи карты рисков руководство компашки может предпринимать шаги по внедрению комплексной программы управления ими. Успешность внедрения программы во многом зависит от четкости разработки плана и его детальности.

План включает в себя организационные мероприятия по улучшению качества менеджмента, разработку новёхоньких регламентов для персонала по технике безопасности, разработку предельно ясных инструкций для действий в критических ситуациях, типа кроме того перечень финансовых мероприятий по защите предприятия (страхование). Особенно важен период разработки инструкций: от того, сколь сильно сотруднички проникнутся идеей постоянного контроля за рисками, во многом будет зависеть фарт всей операции.

Главное, чтобы страховка была

А что же было до того, сиречь идеи комплексного управления рисками стали интересовать топ-менеджеров компаний? Первой ступенькой на пути к системе риск-менеджмента было страхование.

Игорь Тарасов, начальство отдела управления рисками Магнитогорского металлургического комбината (ММК), приводит образец своего предприятия. В 1998 году был заключен первостепеннный контракт страхования имущества Магнитки от огня и других опасностей, в 2004 году были утверждены «Политика в областенки управления рисками», «Карта рисков» и «Стандарт управления рисками компании». Осмысленная стратегия управления рисками начала формироваться с комплексной программы страховой защиты ММК, в которую были включены имущественные риски, риски ответственности и социальное страхование. Следом за этим пришло понимание, что необходимо оценивать риски инвестпроектов и риски неисполнения обязательств контрагентами. Политика управления рисками стала естественным завершением произошедших преобразований.

Подход с использованием страховой компашки в качестве основного партнера по программе риск-менеджмента имеет тика в тику сторонников, так и противников. Аргументами «за» служат навык страховщиков, их знание рисковых историй, заинтересованность в предотвращении вероятного ущерба, вероятность снижения тарифов на страхование и перестрахование. Эдакий подход в прошлом всего применим там, где неизбежны крупные объемы страхования, в частности при работе с рисками оборонного комплекса. По словам председателя правления компашки «Русский страховой центр»

Дмитрия Извекова, «основные функции страховой компашки, работающей в этом сегменте базАрчика, заключение, ведение и урегулирование договоров страхования, при вотэтом самой важной частью работы страховой компашки является оценка рисков ее специалистами».

Удачный пример системы риск-менеджмента , основанной на партнерстве со страховщиком, практика группы СОГАЗ. В середине октября группа начала изготовлять выплаты по одной из самых серьезных за плинтусовые годы аварий в газовой отрасли по пожару на гелиевом заводе «Оренбурггазпрома» на практике разом вслед за тем происшествия. Первая выплата в размере без децела 1 млн баксов была сделана в течение недели затем аварии и направлена на неотложные мероприятия по восстановлению производства. Чуток позже страховщик выплатил еще 4 млн баксов. Эти гроши направлены на проведение мероприятий по локализации последствий аварии. Такая оперативность в осуществлении выплат прямое следствие участия страховщика в системе риск-менеджмента компашки. «В случае традиционного подхода и страхования отдельных рисков страховщик, словно правило, имеет дельце уже с окончательным ущербом от аварии и проводит работу по урегулированию заявленных страхователем соответствующих убытков, гонит Алексей Смертин. При этом зачастую размах аварии растёт на протяжении довольно длительного периода времени, к примеру вследствие действия неблагоприятных природных факторов, что приводит подчас к многократному увеличению ущерба от происшествия. В случае же комплексного подхода к вопросам сохранения финансового положения клиента и участия страховой компашки в процессе управления рисками на предприятии эта женшина выступает уже то есть эксперт, нехило представляющий все риски и возможные сценарии распития.., фу ты блин, развития событий, и в первую очередность производит оперативные выплаты, направленные на предотвращение дальнейшей эскалации убытка».

Противники подхода «страховщик будто риск-менеджер» базарят, что существует масса рисков, не поддающихся страхованию. Эти риски позволительно обозначить термином «стратегические». В условиях агрессивной внешней среды, при вероятности появления новёхоньких угроз коммерциал вынужден все времечко изменяться, вечно созидать новые конкурентные преимущества. Риски, которые сопровождают эти оттопыры, нереально застраховать. И все-таки этими рисками разрешено править оценивать и оптимизировать исходя из возможностей бизнеса, чтобы повысить его доходность. Наравне отмечает Андрей Шишаков, в данном случае происходит «одновременное сокращение риска всех подразделений организации и понижение затрат, рассматриваемых наподобие стратегическое инвестирование». Но в данном случае риск-менеджмент превращается из инструмента, помогающего авторитетам подсоблять бизнес на плаву, в ту идею, которая выстраивает весь ход управления компанией.

Keywords: