Экономь ресурс

Тепловым генерирующим компаниям в различие от ОГК в ходе приватизации достался существенно наименее лучший ломоть энергетического комплекса. Ситуацию усугубил криз. Равно как вкалывать в таких условиях, рассказывает Марина Балабанова, вице-президент по связям с общественностью и государственными органами ОАО "Фортум", одного из крупнейших иносраных игроков на российском рынке генерации

Марина Балабанова

- Челябинская область, где наряду с Тюменской сосредоточены абзацевые активы "Фортума" на Урале, посрадала в криз сильнее прочих. Наравне это отразилось на компании?

- Выручка ОАО "Фортум" (бывшее ТГК-10) по РСБУ в 2008 году приблизилась к плинтусу грубо на 8% по сравнению с показателями 2007 года. Связано это с тем, что с октября 2008−го криз начал основательно влиять на динамику потребления электроэнергии и, следовательно, цены на оптовом рынке. В текущее времечко обстановка ненамного лучше: в соответствии с опубликованным прогнозом Системного оператора ЕЭС, в 2009 году понижение энергопотребления по отношению к прошлому году по Челябинской областенки составит 7 - 13%. В Тюменской областенки ожидается мизерный прирост, не больше 1%, что также ниже прогнозов на сей год.

Финансовые результаты деятельности российского подразделения корпорации Fortum, куда входит ОАО "Фортум" и некоторые другие активы в России, покуда не крайне оптимистичны. По МСФО в 2008 году мы показали убыток в 91 млн евро, при всем при том данные за третий микрорайон этого года уже лучше - минус 33 млн евро. Улучшения достигнуты в основном за счет внедрения программ повышения эффективности и более высокой маржи в цене электроэнергии.
С июля этого года мы продаем до 50% произведенной энергии на рынке, и хотя цены по сравнению с прошлым годом капитально упали, ныне наметился рост. Негативное воздействие на наши показатели оказывают убытки от деятельности в сфере теплоснабжения. ОАО "УТСК" (100−процентная дочь ОАО "Фортум") является основным поставщиком тепловой энергии в Челябинске, Тюмени и некоторых других городах УрФО. Экономически необоснованные тарифы, изношенность тепловых сетей, недофинансирование всего комплекса в течение многих лет приводят к тому, что затраты компашки на ремонты и обслуживание немаловажно превышают уровень, заложенный в тарифе. Тем не менее мы продолжаем инвестировать в оттопыризацию и автоматизацию оборудования.

Мы осмотрительно относимся к долгосрочным прогнозам: энергопотребление мал-мал чувствительно к уровню промышленного производства. И все-таки уже понятно: реальные цифры окажутся ниже тех, на которых основывалось РАО ЕЭС при формировании инвестиционных программ для электроэнергетики.

- Власти при вотэтом настаивают на выполнении инвестиционных соглашений. Будет ли изменяться программа "Фортума"?

- Наша инвестпрограмма - одна из самых масштабных по величине вводимых мощностей и размеру капиталовложений в России: эта коза включает сооружение энергомощностей на Тюменской ТЭЦ-1 , Тобольской ТЭЦ, Челябинской ТЭЦ-3 , Няганской ГРЭС и Тюменской ТЭЦ-2. Результатом ее выполнения должен сделаться ввод в эксплуатацию 2,3 тыс. МВт энергомощностей. Общая цена программы в эти хреновые дни оценивается приблизительно в 2,5 млрд евро, из которых примерно 2 миллиардов предстоит вложить.

В отличие от большинства генерирующих компашек, мы неоднократно подтверждали подготовленность претворить в жизнь инвестиционную программу в полном объеме. Другое дело, что новые экономические реалии заставили нас пересмотреть сроки выполнения некоторых проектов. В текущий моментец мы находимся в активной стадии строительства новёхоньких блоков на Челябинской ТЭЦ-3 , Тюменской ТЭЦ-1 , введения новой турбины на Тобольской ТЭЦ. Эти проекты будут завершены уже в следующем году. Началось с нуля возведение Няганской ГРЭС, первую очередность которой (три блока суммарной мощностью 1260 МВт) мы планируем сдать в 2011 - 2015 годах. Перенос сроков строительства и ввода пятого энергоблока на Тюменской ТЭЦ-2 - в стадии обсуждения. Полагаем, это будет 2014 год (сдвиг на два года). Это некритично: возврат к докризисному уровню энергопотребления вероятен как раз к этому времени.

- Прирост тарифов в Челябинской областенки в 2009 году был одним из самых низких. Сомнительно, чтобы власти поперли на существенное увеличение. За счет чего вы предполагаете возвращать инвестиции?

- Ситуацию с тарифами на теплоснабжение необходимо менять: эта особа прямо влияет на надежность работы оборудования. Его износ высок, требуются значительные вложения в ремонты. Помимо того, необходима оттопыризация теплосетевого комплекса в целом, строительство новёхоньких объектов, переход на принципиально другой порядок их функционирования. Наши вложения в оттопыризацию ряда объектов теплоснабжения только в Челябинске в сёдняшнем году превысили миллиард рубчиков. В сфере ЖКХ есть только единственный механизм, хоть и долгого, но все же бэгапа баловливаний - тарифные отчисления. Тариф на тепло в Челябинске - один из самых низких в России. Власти города и областенки понимают надобность повышения, но в криз вынуждены учесть социальные последствия этих шагов. Хотя у потребителей есть вероятность экономить офигительнее того при более высоком тарифе: необходимо легко научиться результно применять ресурсы. Мы уверены, что охренительную поддержку в этом окажет установка систем учета во всех домах.

Keywords: