Ария программиста. Исполняется впервые

При стартовом капитале в 100 баксов и кардинальной смене векторов распития.., фу ты блин, развития базАрчика информационных технологий основатели компашки "Софтария" смогли воплотить в жизнь изящное соло в инновационном ключе

Роман Кузьмин: "Цель информационной логистики - улучшить качество использования "разбросанных" данных"

Фото: Борис Барышников

"Работать на внутривенный, тьфу ты, внутренний рыночек с нашими продуктами можно, хотя это не так прибыльно, - без особых прелюдий управляющий новосибирской компашки "Софт­ария" Роман Кузьмин рассказывает о состоянии современного российского ИТ-рынка. - Хотя ещё пять лет обратно это ориентация было убыточным".

Несмотря на то что обстановка на внутривенном, тьфу ты, внутреннем рыночке в последнее моментец броско изменилась к лучшему, "Софтария" ориентируется на западных клиентов, например, делает софт для известных мировых корпораций наподобие промышленного, так и финансового сектора: Volkswagen, Henkel, Open BC, Credit Suisse, Siemens, Deutsche Telekom. "До сих пор подавляющая количество нашей прибыли определяется западными заказами", - гонит Кузьмин.

Булки отдельно, ИТ - особо

Без команды, без бабловливаний, без заказчиков - с отсутствия самого важного начиналась "Софтария". После этого распада одной из крупных софтверных компашек Новосибирска, занимавшейся заказными разработками, учредители "Софтарии" Роман Кузьмин и Алена Федосеева (сегодня - шеф по развитию компашки, возглавляющая отдел разработки продуктов для автоматизации бизнес-процессов на основе технологии Lotus) оказались посреди нескольких сотен программистов, оставшихся без работы. Одной из причин развала компашки стал финал бума крупных сетевых проектов - доткомов - например, интернет-магазинов. Столкнувшись с серьезными изменениями базАрчика, агрегатина по захерачиванию софта остановилась, "выбросив" на улицу рядом 500 программистов.

Лопнувший в марте 2000 года пузырь доткомов разорил много крупных интернет-компаний. Но сколь небольших фирм исчезло с карты информационных технологий в блин, этот переломный моментец, и базарить не стоит. Времена, када слегка ли не произвольный магазинчик считал скорее имиджевой задачей держать собственную точку продаж в Интернете, канули в лету. Подход "любые разработки за ваши
деньги" стал неактуален. "Поделушки" низкого уровня за небольшие финансы от кустарных спецов, зачастую недавних выпускников вузов иль офигительнее того студентов, перестали кого бы то ни было интересовать.

-До этого момента компашки вели работу над огромным количеством проектов сразу: начиная с создания вебсайтов и заканчивая автоматизированными системами управления техническими процессами. Проекты резво сменяли дружбан кента, качество их было низким. И не потому, что не хотели совершать ништяк, только потому, что за высокое качество никто не хотел платить. В 2000 году, во миг первого криза доткомов, произошла смена потребностей, пришло отрезвление. Люди догнали, что многие вещи легко не долбаются. Сайт булочника не приносит дохода! Прежнего, во многом непрофессионального базАрчика факти­чески не стало. Остались только серьезные заказчики, которым были нужны не менее серьезные спецы, - гонит Роман Кузьмин.

Софт для двоих

В адрес будущих создателей "Софтарии" поступало полно шибко выгодных приглашений, но эти челы отклоняли их не колеблясь - хотелось большего. Хотелось самим сотворить высокопрофессиональную компашку, в которой любопытно долбаться. В которой платят за результат, несмотря на эту хрень не за усилия, потраченные на заключение задачи, и уж тем больше не за формальное соблюдение косных правил и соответ­ствие некой тяжеловесной "корпоративной культуре". Алена Федосеева давнехонько мечтала о своей фирме, где сотрудникам никто не указывает, сиречь им глядеться и в каком тоне вести беседу с началь­ством. Кризис оказался кстати: если джок подходящего места работы для огромного количества программистов, как гром среди ясного неба ставших безработными, то отчего бы его не
создать?

Поначалу все представлялось сильно просто. Составить команду, откопать клиентов - и вперед. На деле вышло окончательно иначе. Так, единственный из потенциальных заказчиков отказался от услуг начинающей компашки. В силу того что что эта коза начинающая. В итоге команда, которую удалось со­брать, разбежалась. Объяснения коллег были просты и понятны: ловить нечего, если джок заказчика.

Сто баксов - таким был перво­начальный бюджет начинающих бизнесменов. На эти гроши Алена и Роман стали снимать уголок в офисе у знакомых. В то времечко как Роман пытался отыскать хоть какой-нибудь заказ, используя свой компьютер, Алена Федосеева снабжала первый и один источник финансирования, работая, точнее - зарабатывая в иной организации.

- Удивительно, но посредством месяц заказ был получен. Это случилось 4 июля, в День независимости США. С этого момента мы отсчитываем историю компашки. Первое пора нифига не было, мы без затей буксовали, - вспоминает Кузьмин. - Опыта организации коммерциала не было, экономического наускивания не имели, до многих вещей приходилось доходить своим умом. Но мы нехило догоняли, что все для всех уже не работает.

Происки с поисками

Поиск "своей" специализации "Софт­ария" вела сию минуту по нескольким направлениям. Серьезно пробовали трудиться с Институтом математики Сибирского отделения РАН, реализуя в своих программных системах сложные математические алгоритмы, выходили на рынок систем управления вебсайтами. Но "выстрелила" вовсе другая тема, оттеснив на второй проект основное направление деятельности компашки - автоматизацию бизнес-процессов.

- Что такое поисковая организация в Интернете, более-менее понятно. Например, Yandex иль Google. Бывают поисковики, которые устанавливаются прямо на компьютере и ищут на нем то, что нада. Мы поперли другим путем: нашли не занятую покуда нишу, в которой не придется конкурировать с существующими лидерами, же не возбраняется сделаться лидерами самим, - начинает расклад об информационной логистике - инновационном и еще мало разработанном направлении в ИТ Роман Кузьмин. - Если брать охренительную организацию - например, Volkswagen, то в ней сотни тысяч сотрудников и десятки тысяч компьютеров, на которых как правило установлено море самых разных программных систем от разных поставщиков. За годы работы накоплены огромные массивы информации, эти челы распределены по различным информационным хранилищам. Мишень информационной логистики - улучшить качество использования "разбросанных" данных. Мы будто бы строим еще один порядок над крупный гетерогенной системой, предоставляя скорый унифицированный подход к поиску. Вот такая технология, достаточно интересная.

Система информационной логистики состоит из модулей, которые отбирают нужные данные из разных источников и преобразуют их в один формат. Разрешается активизировать с несложный задачи выделения текста из бумажек, а завершить продвинутыми алгоритмами выделения знаний и зависимостей.

- Это уже интеллектуальные алгоритмы, - уточняет Роман Кузьмин.

Поиск информации, ее категоризация по определенным параметрам и предоставление различных инструментов доступа к знаниям - так выглядит выстраиваемая логистами от ИТ цепочка.

- Разграничение доступа к информации обязательно. Начальник должен "видеть" много, в то период то есть какой-нибудь мастак - железно меньше, - описывает аспект управления правами доступа к массивам данных Роман.

Новое направление "Софтария" развивает совместно со стратегическим партнером, компанией Brox IT Solutions (Германия) - одним из лидеров европейского базАрчика поисковых систем. Большие надежды обе организации возлагают на план Enterprise Information Logistics Framework. На его базе мОгет быт захерачен стандарт для охренительных систем информационной логистики, что будет обозначать новую веху в развитии не только этих двух компашек, но целого ИТ-направления.

Искусство программирования

Для всех сотрудников "Софтарии" программирование - настоящее искус­ство. Только вместо клавиш музыкального инструмента - компьютерная клавиатура, вместо нот - языки программирования, а арию заменяет программная система. Иерархий в компашки джок - "исполнителем арии" может стать этот кокретно.

- Один и тот же дядя участвует в разных проектных командах: в одной этот чел может руководить, в прочий выступать консультантом, но одна ипостась для него постоянно является более важной. Проект завершается, и состав команды пересматривается, - рисует компашку "изнутри" Роман Кузьмин. - С каждым челом, тот, что у нас проработал хотя бы месяцев шесть, мы составляем план индивидуальной карьеры: согласовываем его пожелания и интересы, понимаем, куда этот чел хочет рскручиваться дальше. Это мОгет быт разработка, анальгетика, архитектура программных систем, управление проектами - поле деятельности огромное. По мере возможностей стараемся вручить произвольному спецу вероятность развиваться так, точно ему интересно.

- В системе ценностей нашей компашки личность, ее независимость и стремление творчества стоят на первом месте. Это позволяет объединять лучших людей, высоко­профессиональных спецов. У нас ни в жизнь не будут вкалывать 100 чел, оттого что это низведет людей до уровня "винтиков", - добавляет Алена Федосе­ева, отличительной чертой "Софтарии" считающая способность внутри и извне устанавливать доверительные, неформальные отношения, принимая во чуткость интересы каждого - будь то сотрудник, партнер иль заказчик.

Закадрить клиента кадрами

На западном рынке "Софтария" работает, наравне правило, с крупными корпорациями.

- Им неинтересно и невыгодно заниматься собственной разработкой программного обеспечения, сквозь посредников эти челы выходят на ИТ-компании с узкой специализацией. Простые задачи отдают в Индию - тута наши зарубежные коллеги за пределами конкуренции по цене. Задачи сложнее приходят к нам - тута уже индийцы не могут тягаться с нами по профессионализму. Успешны в текущий моментец фирмы, работающие под заказ, которые сумели перестроиться. Раньше эти челы были ориентированы на захерачивание доткомов, а опосля выбрали специализацию, достигнув в ней определенного профессионализма. Такие компашки за любые проекты уже не берутся. В этом плане профессионализм предложения на рынке заказного программного обеспечения в целом увеличился, - гонит Роман Кузьмин.

В России абзацевые клиенты "Софт­арии" - обычный бизнес, причем не выросший из государственных предприятий, а создававшийся на пустом месте.

- У таких компашек существует больше понимания того, что ИТ - это не нетрудно затраты, которые нада списать и закрыть, словно принято считывать в некоторых организациях даже на уровне руководства. Средний бизнес, выросший из малого, воспринимает современные информационные технологии иначе. Основные заказчики - как раз такие предприятия. До большого бизнеса на российском рынке у нас пока еще не дошло. Занятие в том, что крупные организации ищут, вроде правило, крупных подрядчиков. Фирма из 15 джентльмен не подходит по масштабу, - объясняет Роман.

Разразившийся экономический криз вносит свои коррективы в захерачивание ИТ-индустрии. По оценкам участников базАрчика, объем заказов тика в тику от российских, так и от зарубежных клиентов, сократился в среднем на треть, у некоторых компашек - на четверть. Изменилась сетуёвина и на новосибирском рынке труда - все больше программистов в поисках работы.

-- Наступил переломный период, и все-таки в этом джок нифига страшного. Более того, период, предшествовавший кризу, када не хватало высококвалифицированной рабочей силы и дефицит кадров представлялся на практике неразрешимой задачей, был для распития.., фу ты блин, развития бизнеса ненамного лучше. Когда джок людей, создается чувство того, что джок кислорода. А к тому, что заказов немного иль джок ваще, мы, позволительно брякнуть, привыкли. Мы же начинали с того, что у нас не было ни одного клиента, и нифига, - рассказывает Алена Федосеева, рассматривающая криз как будто допустимый риск, но не предлог для паники.

-- Людей сыскать гораздо сложнее, - поддерживает Роман Кузьмин. - За плинтусовые полгодика мы получили немного предложений о продаже бизнеса. И взять хотели только из-за команды, а не из-за клиентской базы. Наступивший криз лишь поспособствует выявлению лучших спецов. Хотя, конечно, жаль, если закроются молодые компашки, которые пробуют новые идеи, ищут новые пути развития.

Keywords: