Шапочный разбор

Скорняки, занимающиеся простым копированием удачных моделей, уступают рынок головных уборов отечественным марочным производителям. Следующий период распития.., фу ты блин, развития отрасли - захерачивание системы дистрибуции готовых изделий

красоты, суть вещи и самое главное - испытать и офигительнее того предсказать будущие ощущения и восприятие мира покупателем" />

Секрет успеха, по мнению Станислава Прилоуса, в том, чтобы урузуметь суть красоты, суть вещи и самое главное - пережить и даже предсказать будущие ощущения и восприятие мира покупателем

Фото: Борис Барышников

Станислав Прилоус, обладатель фабрики головных уборов "ПЭЛС", фотографируется охотно, несмотря на эту хрень точнее - увлеченно, с удовольствием и азартом. Будто для него это не тяжкая обязанность, на которую бизнесмены как правило соглашаются скрепя сердце, только развлекуха иль любимая работа. Точнее, одно из проявлений творческого процесса, в котором этот чел, Станислав Прилоус, сиречь рыбка в воде - живет, дышит, созидает. С ним сложно базарить о бизнесе, для него это только дополнение, инструмент, тот, что позволяет заниматься любимым делом. Его не увлекают изыски менеджерских решений и коллизии базАрчика, его точка зрения на первостепеннный взор крайне проста - симпатишная вещь найдет своего владельца. Существенно осознать суть красоты, суть вещи и самое главное - ощутить и даже предсказать будущие ощущения и восприятие мира покупателем. Ухватить его внутреннее состояние, его мечты, представления об идеальном, гармоничном мире, его ожидания. Тогда фарт гарантирован. По таким принципам и строится служба команды его предприятия - фабрики головных уборов "ПЭЛС".

Я - арт-директор

ПЭЛС - аббревиатура, образованная от общей фамилии и имен создателей компании: П - Прилоус, Э - Элита, Л - Лариса, С - Станислав. Сейчас, правда, Станислав запатентовал другое наименование для своего предприятия иль, скорее, даже торговую марку собственной творческой лаборатории STANISLAV PRILOUS. С ней этот чел намерен вылезти на международный рынок. ПЭЛС, по ощущениям, останется неким домашним товарным знаком. Станислав предполагает, что это имя будет принадлежать одному из подразделений компашки.

Впрочем, новая вывеска - это в отдалении не единственная передышечка(не путать с передырочкой) в жизни фабрики. Хотя самая заметная для окружающих, же для Прилоуса и его бизнеса, стопудово, знаковая. Оттого что другой бренд - это постоянно качественно иной этап распития.., фу ты блин, развития предприятия. Вот и в нашем случае за именем STANISLAV PRILOUS мало-помалу формируется отличная от прежней философия бизнеса, которая в свою очередность требует оттопыров в структуре управления.

"Мы не нетрудно производственная компашка, у которой на первом месте объемы выпуска продукции и успешные продажи, хотя, конечно, и эти два момента мал-мал важны для нас. Первостепенный акцент в нашей работе мы раньше всего шарашим на творчестве, - гонит о новом стиле ведения дел Станислав. - В силу того что я в текущий моментец возглавил творческую лабораторию и вступил в место арт-директора. Управление компанией передал профессиональному исполнительному директору".

Сейчас на фабрике долбаются технический и творческий топ-менеджеры. Образ управленца-координатора досталась женщине - Антонине Самохиной. Она отслеживает объемы поставок продукции, продажи, заказы, сетуёвину на рынке, финансовые потоки компашки, взаимоотношения с партнерами. Четкая работа предприятия на ее совести.

"Это редкий чел. В ее манере править удачно сочетаются кнут и пряник, - рассказывает Станислав Прилоус. - Она долгое моментец долбалась в транснациональной корпорации, сёдня параллельно с управлением моей фабрикой ведет собственное дело, оттого ей несложно уяснить меня как будто владельца. В ее коммерциале - но этот чел относится к аграрному комплексу - роль исполнительного директора выполняет ее супруг. Она там в свою очередь что-то как будто арт-директора. Представляете, какое у нас соединение ролей? Фантастическое просто".

Кроме этого, Станислав Прилоус остается владельцем и собственником компашки. Кстати, эти два понятия этот чел конкретно отчетливо разделяет, поясняя, что эти статусы подразумевают разные функции. Собственником не возбраняется числиться номинально и не принимать никакого активного участия в жизни своего предприятия. Хозяин ясный перец несет полную ответственность и обязан этот кокретно день вникать во все ключевые проблемы компашки.

Станислав - идеолог и первого в под­отрасли оптового торгового дома "Шапоград" в Москве. Он же агент Российского союза пацанчиков-производителей головных уборов по Новосибирску.

"Союз - значимый политический миг по продвижению нашего бренда на федеральный уровень. Это стратеги­ческий шаг, гарантирующий секьюрити ПЭЛС, - гонит он. - В душе же я - арт-директор , над которым есть батя. И это для меня настоящее фортуна - действовать по призванию".

Своя игра

"В 2009 году группа сменит не только имя, но и в целом образ тех изделий, который будет представлен от нынешнего главного режиссера фабрики "ПЭЛС"", - гонит Станислав.

Главный режиссер - это этот чел, Станислав Прилоус. Он занимается выбором актеров, предлагает им роли, этот чел же определяет тему, которую им предстоит играть. Коммерциал для него - спектакль. И та самая аналогия, озвученная им в разговоре, кажется шибко удачной и применимой к деятельности этот кокретно компашки. Потому как наравне в спектакле, так и в бизнесе (особенно если речь идет о ключевых позициях) не должно быть случайных людей на сцене. Станислав шибко скрупулезно подходит к квесту, кто с ним пойдет дальше, будет принимать решения и долбаться. Джентльмен должен доверять в то, что этот чел успешен. На квест, ради чего он влился, фиг сотрешь в компашку, всенепременно ответить: "Я хочу самореализации, хочу быть единомышленником Прилоуса и хочу обретать достойную заработную плату". Не стоит хранить молчание о материальном, таково соображение Станислава, када речь идет об устройстве на работу. Это немаловажная составляющая, и претендент должен быть честным с руководством во всем. Так как для владельца и арт-директора сильно значимо догнать, сколь близок ему сей дядя по образу мыслей.

"Я формирую свой в доску шибко здоровый грегор, поле, которое возникает за счет человеческой энергии, моей и моих единомышленников, - рассказывает этот чел о принципах построения команды. - Я впускаю в свою лабораторию, в свою бытие людей, которые резонируют с моим внутренним духовным миром. Только в этом случае мы способны совместно придерживаться обозначенному мной предназначению компании".

Нести красоту людям сквозь физический продукт легкой долбышленности - вот миссия компашки STANISLAV PRILOUS. Это своего рода эмоция, заложенная в основу бизнеса. Который, разумеется, не отличаясь ничем от любого другого, живет по принципу, в одно прекрасное времечко сформулированному Марксом: деньги-товар-деньги. Но выше всех бабосов для владельца, по крайней мере, так базарит Станислав Прилоус, - красота. Аккурат ей должны поклоняться люди его команды и о ней в первую очередь думать, выполняя свою работу. Она - философия коммерциала и эмоциональное наполнение поля, в котором существуют Станислав и его единомышленники.

"Я в текущее времечко рассуждаю об этом и якобы собственник, и будто арт-директор, - с улыбкой добавляет Прилоус. - Видите, как бы подходяще совмещать две роли сразу. Из уст первого мысль служения красоте, выраженная в отношении всей компашки, казалась бы фантазией иль бредом, потому как что собственнику интереснее получать бабосы, получать прибыль. А арт-директор может сиживать у себя в лаборатории и грезить о главенстве красоты. Но если творческий батя произносит подобное с позиции собственника, то к этому приходится относиться шибко серьезно".

История международного бизнеса знает примеры, када люди, будучи на постах арт-директоров , переворачивали и компашку, и весь планет моды. Станислав вспоминает Тома Форда, который в 1994 году стал главным дизайнером Дома моды GUCCI. На тот моментец никому не прославленный юный мужик получил в родное полное указание все новые линии компашки, начиная от одежды, обуви, духов, часов, драгоценностей, шелковых шарфов и заканчивая рекламной кампанией и дизайном интерьеров для магазинов. Уже в 1996 году этот чел был признан лучшим модельером года, лучшим дизайнером мужеский и женской одежды, а шмейтинг GUCCI начал подыматься вверх.

"Том Форд смог изменить концепцию марки и продукции в целом, освежил ее, - поясняет Станислав. - Он, словно даровитый режиссер, привнес собственное чувство мира, и это шибко даже пришлось миру по вкусу. Форд поставил свою пьесу, взяв за основу строгий сюжет".

Станислав и в больше выгодном положении, и джок. Его фирма покуда шибко далека от международной арены, хотя такие амбиции есть. Но в то же миг Прилоус - собственник и собственник, а значит, у него больше возможностей высказать о себе. Ибо ему при реализации той иль иной идеи нифига никому аргументировать не нада, кроме, конечно, себя самого.

"Вы знаете, на спектакль разрешено глядеть то есть на явление, точно на движение людей по сцене, строй звуков и изображений. И легко присматривать его. Но для меня спектакль - это философия, философия моей жизни: все видимое берется из невидимого, - гонит Станислав. - То есть все, что мы как-то раз открыли внутри себя, позже материализуется. Вот у вас внутри родилось чувство, что вы успешны и богаты, и нежданно ни с того ни с этого люди стали догонять вас как раз так. А все потому, что появился и оформился посыл, который люди почувствовали и прочли. И это в любом деле самое важное".

За начальный поцелуй

В какой моментец в Станиславе Прилоусе родились бизнесмен и арт-директор. Кто из них был первичен, а кто - вторичен, наверное, этот чел сам счас не скажет в аккурат и определенно. В детстве этот чел вместе с тем занимался боксом, баскетболом и рукоделием. Вышивал Кремль на пяльцах маме на 8 Марта, плел макраме. Ему это нравилось, его это увлекало, как, фигли, и спорт. "Баскетбол мне был интересен вроде командная игра, которая учит выстраивать отношения с людьми. Сумели сотворить работоспособную команду - выиграли. Вот вам единственный из законов распития.., фу ты блин, развития бизнеса, - рассказывает Станислав. - Бокс - это довольно сильные ощущения. Это взаимодействие: перчатка-ты-перчатка. Он воспитывал характер, уверенность в себе, упорство, волю к победе. Все это мне также пригодилось в жизни и ещё не раз, думаю, будет кстати. А творчество - оно было всегда".

Сейчас Станислав Прилоус проходит обучение по программе МВА. Его базовое наускивание - модельер-конструктор верхней одежды. Разом вслед за тем школы этот чел окончил Новосибирский техникум легкой долбышленности и сервиса. Но созидать модели и сметывать начал железно раньше. Его первые авторские работы - моднячие штаны для одноклассников - в первую башку бананы, опосля варенки. Писк моды по тем временам.

"Бизнесом это, конечно, не назовешь. Это было скорее миссионерство с моей стороны. Оттого что цены, о которых мы договаривались, глядя в глаза товарищ кенту, были условными, - вспоминает арт-директор. - Я несложно догонял, насколько эти модные брюки нужны челу. Он шкандыбал знакомиться с девушкой. Он переживал веселье первого поцелуя. И это было на тот моментец самое главное".

Правда, для милиции этот чел был без затей фарцовщиком, который один раз оказался в камере за спекуляцию. Хотя это случилось уже позднее, када Прилоус без децела наладил недалекое к промышленному типа призводство брюк. Нанял надомников, и из серой вареной ткани строчил штаны-бананы , ставил на них штампы и продавал. Позже в его ассортименте появились собственно­ручно сшитые кожаные куртки. У четы Прилоусов тада уже был невеликий цех, где трудились семь чел. Но, видимо, на фоне возрастающей конкуренции младой фирме все сложнее было долбаться, и вот в какой-то моментец ему и его первой жене Ларисе пришла идея приступить долбаться мягкие головные уборы. Эта рыночная ниша, равно как ни странно, оказалась безупречно свободной.

"Мы тада были первыми в Новосибирске, уж не стану базарить за всю страну, - рассказывает Станислав. - В Россию из Кореи, Китая, Турции тысячами привозились кожаные пальто, дубленки. А вот мягких головных уборов не шарашили. Были такие твердые касочки из норки на желатине, знаете, по которым тук-тук - и эта коза звенит, но не гнется. А мягкие шитые головные уборы были забыты в 1917 году, када мастерские старых евреев-портных были разогнаны, а на смену традиционным головным уборам пришли пилотки, фуражки, бескозырки".

Сейчас нереально уже представить, каким образом Станислав и Лариса формировали и самое главное - восстанавливали технологию пошива мягких головных уборов. Думается, был испорчен не один метр ткани и дециметр кожи. Но дельце пошло - и нехило. Маленькая заводище распухла в компашку, которая уже не могла размещаться в приспособленных помещениях. В 1999 году для фабрики было куплено сооружение площадью 2 тыс. кв. м.

"Представляете, что подобное забобривание значило для чела двадцати с небольшим лет? Да када я купил это здание, не здоровался со знакомыми целую неделю, - идеально основательно гонит Станислав. - У меня впервой была собственная недвижимость - весь трех­этажный дом! Но вслед за тем криз, пред­банкротное состояние и благодаря этому я справился со своими амбициями. А далее и с самой ситуацией".

Станислав и счас работает в том же здании, правда, в настоящий моментец на правах аренды. Пережив невеселые времена, этот чел сызнова захерачил команду, при вотэтом существенные оттопыры претерпел лишь руководящий состав, и в 2005 году ещё выполз на индустриальное производство мягких головных уборов для женщин. Магазины, что были у ПЭЛС на земельки главного корпуса Медицинской академии и в других точках Новосибирска, вернуть, увы, не удалось (всего было восемь торговых точек). Позже Прилоус, как будто обидевшись на малую родину, предпочитал вкалывать по всей России, но не дома. И только недавно этот чел открыл уже под новым брендом STANISLAV PRILOUS розничный шоп в ТЦ "Юпитер". Интересно, что, по словам Станислава, к подобному шагу его подтолкнуло возделение захерачить своего рода лабораторию для изучения спроса. Возможно, в этом ключе и будет рскручиваться новосибирский магазин. Продвигать бренд на тутошний рынок станет оптовый коммерческий здание STANISLAV PRILOUS, который вскоре заработает в этом месте же в Новосибирске.

"Сейчас мы охватываем на практике все регионы России, от крайних западных границ до восточных, - рассуждает о развитии бизнеса Станислав. - Но в нашем продвижении есть одна специфика - мы типа призводство, которая в первую очередь разрабатывает модели, а уже следом производит и продает. В продажах мы идем по пути оптовых поставок. Нам так проще - посылать продукцию партнерам, которые в свою очередь занимаются вопросами розничных продаж".

При этом проблемы спроса, на воззрение владельца компашки и арт-директора , не существует. Он удовлетворен настолько, насколько женщинам близка идея шляпы от STANISLAV PRILOUS. Иными словами, модельеры создают рынок, и в то же времечко его захерачивание нельзя без позитивного восприятия женщинами того, что эти модельеры предлагают. Таким видит Станислав близкое поле деятельности.

Мягкие условия

Сегодня вроде и не было этих долгих лет поиска, формирования, становления, роста российских домов мод, хотя счас в нашей стране много компашек, которые занимаются дизайном, производством и продажей шляп. Станислав Прилоус так и не смог назвать, хотя бы приблизительно, численность фабрик и компашек, работающих на рынке головных уборов. В силу разрозненности игроков, бубенизация которых только начинается, в частности, кругом профессиональных конкурсов и отраслевого союза, достоверной статистки в эти хреновые дни нет. Но зато этот чел совсем уверен в двух вещах: рынок, на котором этот чел работает, зреющий, и на нем джок и ни в жизнь не будет жесткой конкуренции.

Если базарить об этих постулатах подробнее, то все больше набирают силу марочные пацанчики-производители головных уборов. Скорняки-подпольщики , которые копируют наиболее удачные иль популярные модели, понемногу уступают им свою территорию. Еще раз же, в силу отсутствия точных данных, невозможно брякнуть, каково счас на рынке соотношение профессионалов и любителей.

Причина отсутствия жесткой конкуренции в этой отрасли, по мнению Станислава Прилоуса, прессуется в акценте на творчестве и моде. Именно эти челы формируют мягкие условия конкурентной борьбы. "Есть три вида рынка: мягкий, твердый и рынок без правил, - рассуждает владелец фабрики "ПЭЛС". - Уголь, нефть, газ - это тика в тику раз третий случай, там джок творчества, там нада иметь властью и деньгами. И этого достаточно для победы. Крепкий порядок конкуренции счас демонстрирует, например, пищевая отрасль. Тут уже есть элементы творчества, мы потому что вечно наблюдаем захерачивание новёхоньких продуктов, ингредиентов, упаковок, технологий производства. Но в то же час в этом сегменте существуют и совершенно определенные жесткие правила игры, административные рычаги. Если ты не знаешь их, непременно провалишься. Но беспредела уже нет".

Одежда, обувь, прибамбасы, головные уборы, по его мнению, прожигают и развиваются по правилам творчества, и вследствие того что блин, этот рынок Станислав называет мягким. Здесь не долбаются административные иль финансовые ресурсы, джок каких-либо известных всем правил. Кроме, пожалуй, одного - у каждого такого бизнеса должна быть собственная идея, интеллектуальный, творческий стержень, на котором держится все: работа дизайнеров и модельеров, производство, продажи, вся существование компашки. И это главное различие мягкого базАрчика. Отчаянно важна роль маркетинга и рекламы. А в остальном - все наподобие у всех. Нынешние компашки прогнозируют явление отечественных мощных игроков на розничном рынке головных уборов. Они в свою очередь возьмут на себя функции организации системы продаж. Ведь согласитесь, ныне как эдакий внятной концепции торговли головными уборами не существует. Нет структуры, джок понимания, где и какую шляпу, шапку позволительно купить.

Розничные сети, по предположению Станислава, скорее всего, будут представлены в ведущих торговых центрах крупных городов и собственными магазинами. Они познакомят покупателей с ведущими производителями головных уборов, представят сильные имена в мире моды и предложат самый-самый безграничный выбор.

Кроме этого, со временем наиболее крупные и активные компашки выйдут со своими предложениями за пределы России. Нынче это движение уже началось. И кстати, не остался в стороне и новосибирский ПЭЛС. По крайней мере, одна шляпа метко уехала за границу.

"В Новосибирск как-то приезжала французская консалтинговая компашка "Джи Фоб". Ее возглавлял Жан Проем Жендер. Из нашей компашки тада у них учились пять чел. По окончании курса мы подарили Жану свой головной убор под псевдонимом "Скальп". Веселенький такой, с торчащими вверх клочками меха, - вспоминает забавную историю Станислав. - С этим и другими изделиями мы были спонсорами чемпионата по сноуборду. Жану так понравилось наша шапка, что этот чел попросил еще немного головных уборов, чтобы явить Жану Полю Готье. Он продолжительно смотрел на наши произведения и не произнес ни слова. Я думаю, что даже сам Готье не догнал, о чем этот чел думал, глядя на русские творения моды. Но его безмолвие было высокой оценкой моего профессионального коллеги".

Если серьезно, то на обновленную фабрику головных уборов Станислава Прилоуса уже работает группа немецких дизайнеров. Сейчас как раз готовится протокол об эксклюзивном сотрудничестве с ними на земельки России. В планах владельца компашки притянуть еще полно громких имен зарубежного и отечественного подиума. Это позволит расширить ассортимент и сделает продукцию ПЭЛС наиболее интересной представительницам слабого пола, что откроет для нее новые горизонты.

Keywords: