Сами с мозгами

"Нам помощи не надо, только бы не мешали. Свяжешься с бюджетными "бабками", вслед за тем не отмоешься", - базарят в коридорах власти уральские "газели" - быстрорастущие компашки среднего бизнеса. Они надеются только на личный креатив, других способов выживания в отрезок времени криза эти челы не видят. Таковы итоги первого конгресса "Уральские "газели": стратегия и тактика быстрого роста", прошедшего на прошлой неделе в Екатеринбурге.

Иллюстрация: gazeli.expert.ru

Основой для проведения конгресса стало исследование, которое провел медиахолдинг "Эксперт", используя данные Росстата. По словам шеф-редактора медиахолдинга Татьяны Гуровой, в России сёдня насчитывается примерно 600 "газелей" (самая охренительная концентрация, за исключением Москвы и Питера, в Краснодарском крае и Новосибирской области), из них на Урале - приблизительно 80. Чтобы угодить в эту категорию, группа должна откликаться двум условиям: во-первых , темпы ее распития.., фу ты блин, развития должны собирать от 30% в год, во-вторых - такие темпы роста необходимо беречь не менее четырех лет.

Общеизвестно, что "газели" играют существенную образ в отечественной экономике. И все-таки не все понимают, каким образом функционируют и растут такие предприятия. Татьяна Гурова считает, что "газель" - это бизнес-модель , которая не позволяет себе того, что позволяли другие хозяйствующие субъекты в последнее времечко. Такие компашки добиваются высоких результатов не за счет рывков в отдельные удачные моменты, несмотря на эту хрень ж устойчиво поддерживая темпы роста на протяжении длительного времени, не допуская замедления ни в одном году. Экономика российской "газели" подчинена задачам быстрого роста: постоянные крупные бабловливания (проблема привлечения финансовых средств), быстрое расширение персонала (проблема дефицита кадров), выращивание управленческих кадров, надобность всю дорогу вносить оттопыры организационную структуру. Очевидно, что феномен быстрого роста компашек приобрел общенациональный масштаб. Тот самый факт требует осознания как будто самими "газелями", так и страной в целом.

На первом уральском конгрессе "газелей" здешний бизнес, не испытывающий проблем с темпами роста, чуть-чуть нервничает: вниманием со стороны власти и общества этот чел не избалован. Вследствие этого с особым оживлением предприниматели рассказывают о том, наподобие эти челы вырвались на рынок. По словам управляющей сетью магазинов WOW-МОМ компашки "Спецремстрой" (Екатеринбург, единственный из лидеров пластиковых окон в Свердловской области) Инны Зайцевой, с 1998 по 2006 год резво рос строительный рынок в целом и рынок пластиковых конструкций в частности. Основным каналом сбыта на тот период времени фирма выбрала дилеров. Но по итогам 2006 года темп роста базАрчика мал-мал здорово снизился, стала изменяться его структура. "Тогда же стало козе понятно, что нада нестись со всех ног, чтобы не оставаться на месте", - гонит Зайцева. В то миг компашка диверсифицировала наш бизнес, выделив работу с дилерами (которые после этого продают физическим лицам - вторичный рынок), работу со строительными компаниями (окна в новёхоньких домах - первичный рынок) и дистрибуцию (комплектующие для других производителей). И это принесло ей успех.

О взаимодействии же с властью "газели" базарят без энтузиазма. К примеру, гендиректор группы компашек "Урал-пресс" (Екатеринбург, крупнейшее альтернативное почте подписное агентство России) Константин Астафьев ваще считает, что, помогая ФГУП "Почта России", страна нарушает Конституцию РФ. "Ведь есть статьи, оговаривающие конкуренцию и равные условия для конкурирующих игроков. "Почте России" нада определиться - либо эта коза дотируется государством, либо занимается бизнесом. В этом месте либо так, либо по-другому , не разрешено хватать тендеры, выигрывать в них за счет низких цен, типа после этого хлопотать денежки у государства. Это абсурд", - сетует Астафьев.

А Владимир Шумаков, председатель совета директоров компашки ВЫСО (Ревда, Свердловская область, в сегменте отечественного промышленного сервиса доля составляет 5−7%), сетует на другое. По его словам, одно рабочее местоположение в ВЫСО стоит 180 тыс. евро, тута работает больше тысячи чел, но отечественные машиностроители не производят необходимое для базАрчика оборудование, из-за чего приходится закупать ихнее. Компания занимается промышленным сервисом сооружений, наиболее охренительный план - нефтяная платформа на воде в Тюмени. Та самая "газель" начинала с многоцветный металлургии, далее начала обучаться у других компашек, поехала в Европу и догнала, что законы менеджмента и управления одинаковы для всех. "Нам не хватает английского языка, все наши спецы вынуждены его уськать. Нужен твердый надзор за региональным протекционизмом - если вы не алтайское иль татарское заводище, принять заказ на Алтае иль в Татарстане будет крайне сложно, тика в тику как будто это отдельные государства, в Европе джок таких ограничений", - гонит Шумаков.

Как держава может пособить "газелей"? Облегчить доступ к финансовым ресурсам (госгарантии, субсидирование низких процентов), помочь экспорт и замещение импорта, помогать целевые прямые бабловливаний "газелей" за рубежом и ввести индивидуализированную поддержку фирм с большим потенциалом роста. Председатель правительства Свердловской областенки Виктор Кокшаров тута же отметил, что в текущем году на поддержку среднего коммерциала из областного бюджета будет направлено 250 млн рубчиков, а ещё 600 млн предполагается обрести из целевых федеральных фондов. Премьер кроме того предложил среднему коммерциалу творить коалиции во главе со значимыми фигурами, которые смогут лоббировать интересы компаний.

По словам Татьяны Гуровой, если компашка нашла свою нишу, то бизнес, скорее всего, продолжит развиваться. При всем при том может свернуться сама ниша. В самом тяжелом положении в текущее времечко оказались компашки, работающие в сфере торговли, а ещё те, у кого сверх меры высокая кредитная нагрузка. "Самое главное для "газели" - это выдумать фишку, креативно приблизиться к решению любого вопроса", - соглашается Леонид Волков, глава управления федеральных проектов, заместитель генерального директора ЗАО ПФ "СКБ Контур" (компания основана в 1988 году в Екатеринбурге, сеть филиалов и партнеров по всей стране, занимается разработкой тиражного программного обеспечения, в первую очередность - для электронного юридически значимого документооборота с применением электронной цифровой подписи (и без бумаги), занимая на глаз 55% федерального базАрчика по этому направлению). По его словам, его компашка решает вопросы роста не за счет внешних чудес, а ориентируясь на собственные кадры и собственные системные подходы. "Мы догнали, что люди бывают "наши" и "не наши", и результно получается вкалывать только с "нашими", из тех, кто приходит, нада максимально действовать "наших" и самых лучших продвигать, чтобы затыкать кадровые дыры", - уверен Волков.

Keywords: