Перешагнуть страхование

Пытаясь бездумно устранять любые риски, российские компашки теряют конкурентные преимущества. Хотя разрешается принимать риски и за счет скрытых в них возможностей снабжать коммерциалу устойчивость

Иллюстрация - AP

Новейшие концепции риск-менеджмента не рассматривают рисковую среду точно несомненное зло, которое компаниям приходится этот кокретно день побеждать. Риск в современном понимании это нечто большее, чем простая опасность, вероятность неблагоприятного распития.., фу ты блин, развития событий. Кроме негативного влияния риск таит в себе определенные возможности и шансы. Разумение этого и, главное, употребление знаний на практике предоставляет компашки шанс «выстрелить» на фоне конкурентов, реализовать те позитивные перспективы, которые заложены на практике в любом риске.

Российским компаниям, большинство которых в текущее времечко только задумывается о внедрении программ риск-менеджмента , существенно учитывать навык западных и российских коллег и не воспроизводить их ошибок. Финансирование и офигительнее того перефинансирование страховых программ в стремлении слить все риски к нулю не должно делаться самоцелью. Во-первых , застраховаться от всего невозможно. Во-вторых , увлекаясь страхованием (и тратя на него немалые деньги), группа упускает из вида широчайший спектр стратегических рисков, способных привести как бы к стремительному краху, так и к быстрому взлету. Эти риски железно больше сложны в управлении, при всем при том из угроз их позволительно обратить в конкурентные преимущества.

Не страхом единым

Доступный инструментарий российского риск-менеджера невелик. Самое простое заключение обратиться за помощью в страховую компашку. Все крупнейшие отечественные страховщики довольно опытны в проведении сюрвея (оценки риска), располагают филиальными сетями для географического сопровождения рисков, профессиональными андеррайтерами, партнерами на западном рынке для размещения крупных договоров. Просто это позволяет компашки достаточно скоро отгородиться от рисков стеной страхового полиса, типа риск-менеджеру продемонстрировать руководству полную защищенность коммерциала от угроз.

Но полная защищенность это, скорее, попытка провести себя. Оттого что при видимой легкости страхования даже таковой инструмент управления рисками в России работает с перебоями. Надежное размещение рисков ключевой ингредиент в страховании осложняется незначительной по мировым меркам емкостью отечественного страхового базАрчика. Российские страховщики не могут оставлять на себе ответственность, скажем, по крупному нефтяному комплексу и вынуждены отдавать подобные риски за рубеж. Но иносраные перестраховочные организации также не спешат принимать российские риски до тех пор, в то времечко как сами не оценят их. «Без собственного сюрвея зарубежный перестраховщик вряд ли согласится брать риск, считает хрен правления ООО "Москва Ре"

Сергей Дедиков и добавляет: Однако ж сюрвейерская оценка дорогое удовольствие».

Идеологическая же слабость «страхового подхода» кроется в невозможности реагировать и принимать превентивные меры по отношению к стратегическим опасностям. Это нестраховые риски, и большинство из них не поддается формализации, четкой оценке и прогнозированию. «С одной стороны, страховщики, долгое период работающие с компанией, заинтересованы не только в получении страховых премий, но и в снижении рисков, гонит исполнительный батя ОАО 'Согаз'

Евгений Деревенсков. Они становятся для компашки 'естественными союзниками' при построении систем управления рисками. С иной стороны, предметом деятельности страховщика являются не все возможные риски. Так, нелегко и зачастую нереально выстроить полноценную страховую защиту от политических, финансовых рисков, рисков утраты ключевого персонала».

В итоге баталия с рисковой средой только посредством страховые механизмы не позволит адекватно дать оценку понты, стоящие перед бизнесом. А это чревато ухудшением управляемости и замедлением роста стоимости капитала. В худшем же случае реализация нестрахового риска (оставленного без внимания) способна погубить бизнес: например, придут китайцы с дешевыми товарами-заменителями , ключевые менеджеры попадут в катастрофу, на центральный офис упадет самолет, черный пиар подорвет репутацию список не возбраняется продолжить.

Управляй и властвуй

Неэффективность и даже угроза политики тотального снижения рисков привела к появлению новёхоньких идеологий управления ими. По мере роста культуры риск-менеджмента компании-первопроходцы продвигались от этапа к этапу, вовлекая в сферу управления более сложные риски операционные, стратегические. Ход сопровождался расширением методов оценки риска и взглядов на него. В итоге наработки в областенки риск-менеджмента объединились в концепции комплексной системы управления рисками предприятий (Enterprise-wide risk-management , EWRM). Подход EWRM предусматривает трансформирование организационной структуры компашки, процессов, денежных потоков, цепочек принятия решений таким макаром, чтобы выстроить коммерциал «с поправкой на риск».

Условие эффективности вовлечение в управление рисками стопудово всех сотрудников компашки. Естественно, в первую очередность проникнуться новой философией должны менеджеры, по-другому все усилия обречены. Комментируя подобную сетуёвину, вице-президент по риск-консалтингу ЗАО «Марш страховые брокеры»

Андрей Шишаков пояснил: «Бывает, что руководство компашки в принципе к этому ещё не готово и даже противится внедрению. Тогда эти челы легко получают формальный комплект бумаг и ставят его на полку. В итоге выходят высокозатратные, но малоэффективные проекты. В тех же корпорациях, где идеи риск-менеджмента руководством живенько поддерживаются, организация управления рисками внедряется фантастически проворно и стопроцентно эффективно».

В зависимости от степени влияния рисков на бизнес строится программа управления ими. Доля передается страховщику, но в настоящее времечко это будут лишь те риски, которые впрямь нуждаются в страховании. Остальные же оцениваются с точки зрения потенциала бизнеса и оптимизируются с целью повышения доходности. Отчаянно важным моментом в этом месте является возможность компашки независимо выбрать, какой порядок рисков (а следовательно, и возможностей) для себя оставить. Более значительный массив так называемых незакрытых рисков при благоприятном исходе позволит сгенерировать повышенную прибыль. Активное же ограничение рисков, в частности сквозь хеджинговый механизм, добавляет бизнесу надежности. «Такая стабильность в определенной мере ограничивает потенциальные возможности на рынке, но вкупе с тем снижает возможность неблагоприятных исходов», отмечает менеджер департамента управления эффективностью бизнеса PricewaterhouseCoopers

Леонид Учуваткин.

Два шага вперед

Переход от борьбы с рисками к управлению ими не нетрудно моднячая тенденция. Это уже осознанный отбор наиболее продвинутых компашек. Еще четыре-пять лет обратно похвастать не то что работающей комплексной системой управления рисками, но даже департаментом риск-менеджмента могли в нашей стране лишь единицы. В текущий моментец же крупнейшие корпорации страны уже прошли «страховой» этап, организовали подразделения риск-менеджмента иль даже занимаются EWRM.

Внедрение и доводка комплексной системы управления рисками длительное, дорогое и непростое мероприятие. И все-таки те российские компашки, которые собираются существовать на рынке долго, неизбежно столкнутся с проблемой перехода к системности в управлении рисками. И в этом есть основательный плюс: эти челы могут сэкономить миг и ресурсы, не тратясь на полумеры, и сию минуту активизировать переводить свой в доску бизнес на рельсы EWRM. А ибо комплексный риск-менеджмент включает в себя промежуточные решения, фирма сможет вытянуть все связанные с ними выгоды.

Однако приступать создавать EWRM с нуля, отказавшись от страхования словно такового, неразумно. По крайней мере, должны быть застрахованы важнейшие производственные объекты, персонал. Скорее всего, дальнейший разборчик рисков подтвердит надобность приобретения таковый страховки. По мере знакомства с собственными рисками компашка получает превосходство перед конкурентами, осуществляя прорыв от несистемных страховых программ к комплексной системе управления рисками, а в итоге к эффективному устойчивому бизнесу и доверию со стороны инвесторов и кредиторов.

Профессиональное сообщество уже созрело для решительных шагов: риск-менеджеры базарят об этом на конференциях и семинарах. Активную работу ведет и национальное объединение риск-менеджеров Русское общество управления рисками «Русриск». Сейчас дельце за малым заразить идеями EWRM владельцев и авторитетов компаний.

Keywords: