Риск-менеджмент должен быть на всех крупных предприятиях

Топ-менеджмент заинтересован в сотрудничестве со страховщиком: это может снизить затраты на страхование, считает управляющий территориального филиала САК "Энергогарант" "Уралэнергогарант" Михаил Дворцов

Риск-менеджмент единственный важнейших элементов управления бизнесом, достижения стабильности и бесперебойности производственного процесса. В идеале подразделения риск-менеджмента должны быть на всех крупных предприятиях. Если эти челы отсутствуют (а зачастую так дельце и обстоит), функции риск-менеджмента должна реализовать страховая компашка. При этом эта женшина берет на себя не только обязательства выявить и дать оценку риски, но и предложить комплекс предупредительных мероприятий. Профессиональный страховщик должен мочь систематизировать риски. При этом мОгет быт выделена группа рисков, которые нерационально отдавать страховой компании: эффективнее использовать, например, систему самострахования. Таким образом, руководство предприятия заинтересовано в сотрудничестве со страховщиком, осуществляющим профессиональный риск-менеджмент : в конечном итоге это может снизить затраты на страхование.

Организация управления риском включает его выявление и оценку. При выявлении рисков необходимо объективно проанализировать и предпочесть наиболее конкретные методы воздействия. Потом нада принять заключение о способах воздействия на риски и захерачить стратегию управления рисками предприятия. Заключительный период надзор результатов выбранной стратегии, учитывающий новую информацию.

Да, «Энергогарант» стоял у истоков корпоративного страхования главных производственных фондов, технических рисков, ответственности предприятий (в том числе источников повышенной опасности). Риск-менеджмент важная и неотъемлемая количество корпоративных программ, в особенности если речь идет о комплексном страховании. Помимо того, страховщик сам заинтересован в объективной оценке и прогнозировании рисков, принимаемых на страхование.

Keywords: