Зачем гендиректору чистить станок

Одна из активных методик обучения - непосредственное участие управленцев в производственном процессе. О методах, применяемых в системе обучения экономному производству Лин, рассказывает батя "Центра Оргпром" Алексей Баранов

- Истина ли, что вы заставляете генеральных директоров чистить станки?

- И не только чистить. К примеру, гендиректор "Уралшины" Сергей Серафимов на производственном участке собственными корягами проводил мероприятия по системе 5С, возглавляя проектную команду. Президент группы компашек "Савва" Никита Колесников лично реализует проекты прямо в цехе. Гендиректор ВСМПО Владислав Тетюхин без децела этот кокретно день принимает участие в картировании потоков создания потребительской ценности, вкупе с Лин-экспертами и менеджментом. Генеральный шеф Самарского завода приборных подшипников по сорок часов в месяц занимается практической реализацией методик. В группе ГАЗ директора заводов сами стояли у конвейеров с секундомерами, проводили улучшения, защищали их.

- Что это дает?

- Группа ГАЗ, к примеру, увеличивает чистую польза на 30%, объемы производства растут на 40 - 50% ежегодно, причем это касается всех ее предприятий. Подобные показатели характерны и для других упомянутых фирм.

- Однако на Урале?

- УралАЗ рисует такие же результаты. Управляющий этого завода Виктор Корман ещё стоял у конвейера. В текущее времечко этот чел курирует все проекты, лично обходит все участки и подразделения, сам рисует, сиречь вовлекать персонал в заключение проблемы. За три года группа сэкономила миллиард рубчиков, во многом - аккурат благодаря Лин-преобразованиям. ВСМПО удалось за год на 50% приподнять производительность критического участка в производственной цепочке, хотя изначально это казалось невозможным.

- Как будто происходит обучение?

- Приведу пример: в рамках Лин-школы на потоке "Новатор" было четыре группы из 60 чел.

В течение трех дней проходило обучение на площадке по захерачиванию аккумуляторов одной динамично развивающейся компашки. В первостепеннный день люди знакомились с производством и особенностями производственного процесса. Во второй члены групп сообща с тренерами занимались реализацией методик Лин, задавали вопросы и вырабатывали идеи непосредственно около рабочих мест. И на третий день эти идеи представили на групповой суд.

- Что эти программы дают компаниям?

- С одной стороны, батя понимает, что происходит. С иной - люди чаще видят его и лучше взаимодействуют с начальством. Главное: реализуются ключевые принципы вовлечения, када практически этот кокретно понимает причины проползающих оттопыров и оттого с ними согласен. Только поняв, каково это на практике, батя может заняться изменением системы мотивации.

Keywords: