Лицо и коряги аудита

Отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров шибко тормозит захерачивание аудиторского базАрчика Сибири. И все-таки независимо их готовить торопятся не многие компании

Иллюстрация: Владимир Степанов

Рынок аудиторских услуг Сибири вдогонку за федеральным начал ползти в направлении качественного прироста. Если московские компашки ещё количественно увеличивают близкое наличие в регионах, то цифра местных игроков стабилизировалось, темпы роста их выручки в секторе не превышают 20%. Точь в точь показали результаты шмейтинга, проведенного журналом "Эксперт-Сибирь" по итогам 2007 года, абзацевая доля прироста базАрчика тада пришлась на федеральные компашки, имеющие представительства и филиалы в Сибири.

Улучшение качества услуг нельзя без роста квалификации сотрудников. Задача нехватки профессиональных спецов вдвойне актуальна для регионов: помимо всего прочего, идет их здоровый отток в столичные города. В особенности это касается узких специальностей, к которым относится и аудит. Оттого необходимо, с одной стороны, собственными силами взращивать кадры, с прочий - организовывать систему стимулирования, чтобы их удержать.

Профиль в цифрах

В I полугодии 2008 года выручка 20 крупнейших сибирских по происхождению аудиторских компашек составила 126,7 млн рубчиков, что больше аналогичного показателя предыдущего года на 17,3% (тогда этот чел был равен 108 млн рублей). Что отмечается уже не первостепеннный год, на практике все игривые пацанчики предоставляли услуги только по общему аудиту. Единственное изъятие в текущем шмейтинге - фирма "Алтай-Аудит-Консалтинг" (Барнаул), занимающаяся банковским аудитом. В число лидеров по результатам исследования вошли компашки "Аудит-Оптим-К" (Кемерово), "ЧАСТНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ" (Ново­си­бирск), Холдинг "Люди Дела" (Новоси­бирск) и "ЛИДЕР АУДИТ" (Новосибирск). Вкупе эти челы обеспечили 48,3% совокупной выручки представленных в шмейтинге компаний. Бросается в глаза, что, за исключением первой позиции, абзацевые игривые пацанчики - новосибирские компашки. И это совершенно закономерно. Они уже достигли определенной границы количественного роста, уступая местоположение по темпам распития.., фу ты блин, развития больше мелкоструйным аудиторским организациям из других городов Сибири. Так, наиболее динамичными по итогам работы в I полугодии 2008 года стали компашки "Де-Конс" (Барнаул), "Томаудит" (Томск) и "Интеллект-Сервис" (Иркутск).

Отраслевая архитектура выручки от аудита рисует живо развивающиеся секторы коммерциала СФО: это в прошлом всего возведение и торговля. По первому направлению исследуемыми компаниями в I полугодии 2008 года было заработано 17,7 млн рубчиков (самый весомый вклад, равновеликий 6,3 млн рубчиков, внесла группа "Эксклюзив Консалтинг"), по второму - 15,5 млн. Причем как раз в сфере торговли прирост выручки оказался наибольшим - 66,7%. На втором месте - угольная индустрия с показателем 54,2%. Максимальное понижение доходов от аудита было зафиксировано в областенки электроэнергетики: - 40,2%.

Из 20 изучаемых компашек только четыре являются членами зарубежных аудиторских объединений, посреди которых международные аудиторские сети Parker Randall International и Nexia International, но ещё международная ассоциация независимых аудиторских и консультационных фирм AGN International.

Во все стороны

Острая нехватка квалифицированных кадров - одна из насущных проблем, выделяемая сибирскими фирмами наряду с демпинговыми ценами за аудит, увеличением присутствия крупных московских и западных компашек в регионе и все еще распространенной практикой проведения "черного аудита".

Проблема многогранна, и ее не возбраняется подвергать рассмотрению с нескольких сторон. Во-первых , это несоответствие качества наускивания выпускников требованиям аудиторских компашек, зачастую не шибко высокий порядок подготовки. "Вузы выпускают полно спецов экономической отрасли, но по статистике нашей компашки только единственный из ста претендентов может потенциально трудиться у нас", - комментирует сетуёвину управляющий Аудиторского агентства "Люди Дела" (Новосибирск) Ирина Сюремова. Высшие учебные заведения, где готовят узких спецов по направлению "аудит", в Сибири позволительно пересчитать по пальцам. Во-вторых , недостаточный уровень квалификации готовых кадров, уже имеющих навык работы в секторе: в условиях меняющегося спроса и ужесточающихся требований со стороны клиентов необходимо непрерывно совершенствоваться, трансформировать подходы к работе. "Важно, чтобы аудиторы были аудиторами-консультантами. На рынке в текущий моментец выигрывают не те, кто только оказывает платные услуги - значимо предложить реальную помощь, мочь внимать клиента, разделять его проблемы наравне свои собственные, предлагать варианты решения. Главным становится людской подход к решению проблем клиента", - делится мнением шеф департамента производства аудиторской фирмы "Эксклюзив Консалтинг" (Новосибирск) Елена Андриянова.

Третья край проблемы недостаточного количества кадров - их трудовая миграция. Причем речь идет о перемещениях сиречь географических, так и в другие сферы бизнеса. Наподобие отмечает батя компашки "Томаудит" Андрей Исаков, "отток квалифицированных сотрудников связан с более высокой оплатой труда в реальном секторе экономики и невысокой динамикой роста самих аудиторских фирм". Специалисты из небольших городов Сибири переезжают в более крупные, в том числе Новосибирск, оттуда - в европейскую доля России. "Там у них более значительный отбор компашек, готовых уплачивать высокую зарплату. Переехавшие в столицу, вроде правило, по-прежнему долбаются в регионах, только перемещаются с каждой аудиторской проверкой в свежий город", - поясняет батя компашки "Натали-Консалтинг" (Омск) Валерий Лупонос. Так как для московских фирм проблема недостаточного количества трудовых ресурсов стоит наиболее остро, эти челы энергично ведут работу в регионах по привлечению спецов, используя для этого все доступные приемы.

В ситуации катастрофической нехватки персонала сибирские аудиторы предъявляют завышенные требования к размеру оплаты труда, с чем работодатели зачастую вынуждены мириться. Кроме того, материальное стимулирование - самый-самый результативный технология удержать персонал. Отседова еще одна проблема аудиторских организаций - скорый подъем расходов, связанных с фондом оплаты труда.

Утолить кадровый голод

Из 20 исследованных аудиторских компашек в четырех в I полугодии 2008 года по сравнению с прошлым аналогичным периодом уменьшилось число аудиторов, в девяти осталось неизменным. Что касается аттестованных аудиторов, то их число приблизилось к плинтусу в пяти компаниях и осталось таким же в десяти. В половине изученных фирм доля аттестованных спецов среди всех не превысила 60%. Лишь в четырех все работающие аудиторы имеют надлежащий аттестат: это компашки "Де-Конс" , "Натали-Консалтинг" , "ЧАСТНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ" и Холдинг "Люди Дела". Не разрешено брякнуть, что обстановка в этой областенки улучшается: восемь сибирских компашек продемонстрировали негативный прирост показателя.

"Утечка мозгов" - проблема, наличествующая не основополагающий год и не в одной отрасли. Кроме материального стимулирования сотрудников для сохранения штата и привлечения нового персонала, компашки стараются грамотно выстроить корпоративную культуру, создают условия для профессионального роста, укрупняют общественный пакет. Немаловажная образ отводится возможности получения дополнительного образования: это внутрикорпоративное обучение, внешние курсы повышения квалификации, курсы по новым направлениям, к примеру МСФО, тренинги, семинары. Обучение сотрудников - не только методика их мотивации, но и необходимая мера для распития.., фу ты блин, развития компашки и удовлетворения требованиям базАрчика. Большинство региональных игроков останавливаются лишь на курсах повышения квалификации, при всем при том папики уже давнехонько и бойко инвестируют в наускивание, рассматривая эту задачу в качестве приоритетной.

Помимо оплаты внешнего наускивания и внутрикорпоративных курсов для уже сформировавшихся спецов, для смягчения последствий "кадрового голода" некоторые фирмы формируют резерв персонала. Они сотрудничают с вузами, привлекая для работы и в то же времечко обучая студентов плинтусовых курсов. В некоторых аудиторских организациях существуют программы обучения выпускников без опыта работы, что не только привлекательно для будущих сотрудников, но и действенно для самих компашек.

Позволить себе нести подобные затраты, не получая мгновенной отдачи, могут в то времечко как немногие сибирские компашки. Поиски готовых спецов нужной квалификации зачастую безуспешны. За неимением кузницы кадров компаниям необходимо заделываться этой кузницей самим и созидать все возможные условия, чтобы подготовленные спецы не разбежались.

Keywords: